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！&※×■￥＄＃・・・？？？        どうも体調がすぐれないので医者に行きました。

 

どうやら血圧が高いらしい。　　ショック。　　家に帰り、向かいのお客さんに言うと、

 

「やっぱりお酒とタバコをやめるべき、食事も塩分を控えめにぃ」

 

といわれ・・・しかし自分ではまだまだこれからと思っていた。すると、向かいのお客さんから

 

「もう、加齢なんやからｯ」

 

「えｯ、かれー？？」　　「え、カレー？？」　　「ああ、加齢かぁ・・・・・・・ケッ、馬鹿にしやがって」　　　　　なんか余計にショック。

 

 

さて、気を取り戻して。

 

過日、カンブリア宮殿で「宝島社」が紹介されていました。

 

ダントツ雑誌「SWEET」「InRed」の発行元です。すでにご存知のとおり、ブランドアイテムを付録とすることで人気になりました。

 

電子書籍の台頭など、厳しい状況の出版業界。その中で、売り上げ昨年比１．５倍を達成。（１２０億円増）

 

蓮見社長と桜田課長の言葉がすごかった。

「雑誌を作ることには注力されていたが、雑誌をどうしたら売れるかなどの、売るための戦略がなされていなかった。したがって全社を上げてマーケティングに注力した。」桜田課長。

 

実際戦略として打ち出したのが、

①　値段を下げた（８８０円→６８０円）

②　10ｃｍの法則（商品のアピール）

③　新規顧客開拓（美容理容店舗に贈呈）

どれも至極オーソドックスな戦略である。しかし、「宝島社」の行動はすごく細かい部分まで気を配ったり、雑誌のアピール一つを上げても、かなりの徹底振りである。

まさに、これなのかもしれない。

  

急激な売り上げができたのは、（蓮見社長）

「まず経営者（中心者）が強い気持ちをもつこと」

「次に、その強い気持ちを明確な戦略として表現すること」

「３番目に、その戦略をどうしたら実現できるか具体的な方法を提示する」

「社員が十分理解できたところで行動として現れる」

 

 

宝島社の戦略が今のトレンドにあっている点が、

①　宝島社が付録をつけだすと他社もこぞってまねをした。しかし蓮見社長はこれを歓迎した。理由は出版業界に活力が戻ることを期待しているからである、と。

②　書店にもう一度集客させ、活力を取り戻すため様々な企画を実行している。

 

 

蓮見社長は自社「宝島社」だけが儲かればよい、との考えは無いようである。つまり、今後の企業のあり方として、「共生」といった発想基盤がないと、今後、企業の永続性は確保できないのかもしれない。

 

 

うぷぅっっ。　疲れた。

 

いかん、　いかん、　血圧、下げなぁ、　　チと早いですが、紅葉を、ポチｯとな。

 

ほぉぅ、ちれぇ。